О СПИДе В ЦИФРАХ И ФАКТАХ
Темпы сокращения числа новых случаев заражения ВИЧ, расширения доступа к лечению и снижения уровня смертности от СПИДа замедляются. Ознакомьтесь с последними данными о ВИЧ.
Гражданское общество может стать партнером по предотвращению вспышек заболеваний и пандемий, как указано во Всемирном плане действий и ускоренного достижения ЦУР 3.
Новая глобальная стратегия противодействия СПИДу должна помочь нам положить конец эпидемии СПИДа во всем мире как угрозе общественному здоровью к 2030 году.
Доказано, что карательные законы блокируют доступ к услугам, связанным с ВИЧ, и повышают риск заражения ВИЧ.
Препараты длительного действия для профилактики и лечения ВИЧ — это лекарства, которые можно принимать раз в несколько месяцев, а не каждый день.
Важнейшими приоритетами в работе ЮНЭЙДС являются отслеживание доступности ресурсов и схем финансирования кампании против ВИЧ в целях удовлетворения потребностей стран с низким и средним уровнем доходов и оценка потребности стран в ресурсах для противодействия ВИЧ.
Объединенная программа Организации Объединенных Наций по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС) объединяет усилия 11 организаций ООН: УВКБ, ЮНИСЕФ, ВПП, ПРООН, ЮНФПА, УНП, «ООН-Женщины», МОТ, ЮНЕСКО, ВОЗ и Всемирного банка
ЮНЭЙДС была создана в 1994 году резолюцией Экономического и социального Совета ООН и начала свою работу в январе 1996 года. Эта организация действует под руководством Координационного совета программы (КСП), в который входят 22 правительственных деятеля из всех географических регионов, спонсоры ЮНЭЙДС и пятеро представителей неправительственных организаций, в том числе ассоциаций людей, живущих с ВИЧ.
Портал Результаты и прозрачность направлен на повышение прозрачности и улучшение отчетности в нашей работе, достигнутых результатах и финансировании ЮНЭЙДС.
Узнайте, что ЮНЭЙДС делает для того, чтобы к 2030 году эпидемия СПИДа перестала быть угрозой общественному здоровью.
Интересные факты
Подробнее о работе ЮНЭЙДС. Здесь вы найдете истории, видеоролики, публикации, инфографику и другие материалы.
